信息化是现代企业或单位的必由之路，其程度影响企业效率与发展；OA是企业信息化的基础和入门软件，往往企业试水信息化的第一个项目就是OA系统；同时OA对企业的管理又具有核心价值，它是领导办公与决策的工具，帮助企业管理工作流程，实现目标绩效管理、项目协作管理，促进沟通交流，推进企业文化建设，加速知识型转型，是否能够成功的建立和使用OA系统，对企业或单位的管理和效益具有战略意义。信息化建设是一个长期的、不断完善和总结的过程，其效果从某种意义上讲和信息化项目建设者的经验密切相关。
虽然OA市场门槛要求不高，但是令人遗憾的是OA应用失败的例子笔笔皆是，阻碍了企业的效率提升、管理落地、战略达成。推广方式不当，需求不符，问题得不到及时处理等都会导致项目风险。OA应用的过程用户情绪变化如下图：
通达项目实施采用项目经理负责任制，由专业咨询、技术团队组成，与客户项目团队组成项目组织，共同遵守项目组织认可的项目章程，按照项目实施方法论，通过阶段控制、阶段交付物控制推进项目，保障项目实施与质量。双方项目成员协作，以成熟的软件模型为依托，专业的咨询技术团队通过管理模型与培训辅导，以实现知识转移为目的，推动企业管理体系落地为原则，逐步的建设、推广、完善，最终达到应用提升、管理改善的目的。
通达项目实施方法论定义为六个阶段：
售前资料移交，项目穿透交接会议，调查问卷准备，项目组织确定（双方），项目组织制度确定，系统软硬件环境准备确认，明确里程碑任务与项目目标，确认项目实施计划，项目启动会，阶段工作完成确认。
测试系统部署，关键用户产品介绍，发放调研问卷，管理员维护培训，反馈资料整理，需求调研访谈，访谈记录确认，实施方案设计，开发方案设计，初始化规范确认、方案签字确认，阶段工作完成确认。
测试系统需求导入，标准产品需求实现确认，开发定制需求测试，开发功能交付确认，场景模拟测试,，关键用户测试，关键用户意见反馈，差异性调整，关键用户确认，系统测试报告提交，正式系统切换，阶段工作完成确认。
持续服务阶段提供多种服务支持：呼叫中心热线，远程控制服务，即时通讯群服务，版本免费升级，用户社区，现场服务，Vip服务等。
通达在项目实施的过程同步引入戴明循环，在项目的每一阶段，分析现状，找到问题；分析问题，找到问题原因；分析原因，找到主要原因；分析主要原因，制定计划措施；不断完善验证，保障标准化实施，及时矫正问题、更新计划，保障项目质量，规避项目风险，持续改进完善，保障企业质量升级。
项目验收准备，项目文档交付，提交项目验收报告，项目验收。
依据组织结构与岗位分工提供立体式的产品应用培训，发布上线通知，发布OA上线管理制度，项目试点推广，辅导上线运行，运行结果反馈，差异性调整，系统正式上线，阶段工作完成确认。
通达信科隶属于中国兵器工业集团公司。
中国兵器工业集团公司前身为国家兵器工业部，现为中央直属的特大型国有企业，同时是国防十大企业之一，国家计划单列企业，是国家战略安全的基础企业，承担国家战略防卫的重点工作，具备雄厚的实力。2013年7月8日，美国《财富》杂志公布2013年度世界500强排名，中国兵器工业集团公司以营业收入580.278亿万美元荣登第161位。
通达信科是一支以管理软件研发、实施、服务与咨询为主营业务的高科技企业，得到兵器工业的大力支持；企业的重心在技术研发与信息化技术推广。
通达建立了遍布全国7大区域，覆盖34个省、市、自治区的本地化销售和服务网络，能够为用户提供优质的本地化实施与开发服务，销售网络甚至已延伸至新加坡、马来西亚、越南等国家和地区。通达OA系列软件拥有超过数万家的企事业单位用户，备案的真实用户群体国内第一，中国500强企业超过1/3都在使用通达信科产品，用户广泛分布于众多行业领域，覆盖全国各省市，兵器工业集团内部信息化系统，中国北方工业信息化系统均由通达团队开发。通达通过总结10余年的软件项目的管理与咨询经验，形成了成熟的OA管理软件系列品牌（通达OA、通达OA政务版、通达OA集团版、通达报表、通达OA高性能集群实施）。培养了管理经验丰富的管理咨询顾问、管理方案专家、高素质的软件开发、软件实施团队，经验丰富的项目经理、资深专家级团队中有6人来自中科院软件研究所。
致力于中国协同OA软件领跑者、中国优秀的私有云方案提供商的通达信科， 坚持以人为本，以客户需求为导向，不断与时俱进，融合先进的技术，不断创新，注重用户使用体验，紧贴扁平化趋势，系统简便易用，功能强大，软件成熟度高，先后荣获ISO9000 、CMMI、高新技术企业等资质。
为了帮助用户快速实施部署，成功上线应用，同时指导使用者了解、掌握OA的各种强大功能，加快OA推广，深化OA应用，通达实施团队提供了一组从软件初始化、OA培训到工作流定制等一系列实施服务，详见下表：
| 实施服务类型 | 服务内容 | 收费标准 |
| OA应用初始化 | 安装、部署、注册OA软件及相关组件，结合用户单位管理制度，初始化系统中的部门组织结构、用户角色权限等，为每位用户初始化OA应用。 | 2500元/天 |
| 管理员培训 | 1、详细讲解OA中各种后台管理功能及维护事项 2、讲解工作流表单及流程的设计过程 3、解答系统管理员各种管理OA遇到的问题 通过培训信息化管理员掌握OA中强大的后台配置管理功能，使其能够结合单位各种应用需要，快速配置OA，以满足管理需要的不断变更。 | 2500元/天 |
| 用户培训及答疑 | 1、详细讲解OA各应用功能的操作及使用。 2、为用户解答各种使用过程中遇到的问题 。 结合具体应用案例对比传统方式为用户全面细致讲解OA各种功能，介绍OA给日常工作带来的革新，引导用户逐步接受全新办公模式。 |
2500元/天 |
| 升级服务 | 远程或者上门提供（差旅费另算）OA升级服务，保障软件在升级过程中的数据安全，排除各种由于特殊情况及人为原因引发升级失败、数据丢失等风险。收费为按工时收费，升级之前由通达技术进行评估工时。 | 2500元/天 |
| 工作流设计 | 帮助用户分析业务需求、抽象管理制度、建立业务模型、设计工作流程，加速系统实施，使流程化、信息化管理真正落地。
表单、流程设计复杂度限制如下： 1、表单控件在 30 个以内，流程步骤在 20 个以内。 2、不含页面 Javascript 脚本设计及数据库查询控件 SQL 代码 。 如需实现动态表单效果，支持复杂页面操作和功能扩展，专业流程设计等，需根据工作量另行评估费用。 |
1000元/个 |
销售咨询: 400 818 0505-1
售后客服: 400 818 0505-2
市场合作: 400 818 0505-3
投诉建议: 400 818 0505-4
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