近日，由通达信科为上海市嘉定区国有资产经营(集团)有限公司（以下简称“嘉定国资集团”）实施的，涵盖其67家子公司的协同一体化办公平台项目一期成功上线。通达信科上海项目组主要成员与嘉定国资集团相关部门负责人于日前召开验收会议，共同分享一期项目所带来的丰硕成果，总结项目实施过程中的得与失。同时，验收会议也为嘉定国资集团协同一体化办公平台项目二期工程顺利实施发挥了积极作用。

嘉定区是上海市GDP仅次于浦东新区的第二大GDP行政区，嘉定国资集团，是区内唯一一家大型国有投资控股集团，肩负着“贯彻政府意图，服务国资管理，整合有效资源，创造社会价值”的经营目标。近年来，随着集团核心业务的高速拓展和产业的多样性变化，集团传统的工作模式已经不能满足现实的发展需求，因此，集团的信息化建设需求浮出水面。

此次由通达信科为嘉定国资集团研制开发并实施的协同一体化办公平台项目，支撑嘉定国资集团建立起一个信息布局合理、具有高可靠性和扩展性、覆盖集团67家子公司和下属单位的协同办公系统，一期协同OA办公平台建设内容包括：对集团内流程管理，工作计划管理、移动办公等基本功能模块的部署等等。这套协同OA管理系统的完美上线，在协助用户改善、优化集团公司内部管理流程的同时，为集团全系统多子公司多部门员工间进行工作沟通提供了充分交流的信息平台，定制化的管理流程更是将提升集团每一位员工的工作效率落到实处。同时，集团公司还可利用通达OA中的“智能选人”及“流程条件流转控制”等功能，有效实现集团公司内部工作流程的智能化转交、审批，并可在其子公司人员架构复杂、且无规律的条件下实现工作流程自动跳转上级领导审批等智能应用，让嘉定国资集团彻底实现了360°无死角的智能化办公及集团运维管理的前期目标。另外，本次项目在移动办公方面亦进行了成功的实践，对移动客户端的部署上线，极大的满足了集团公司希望全员都能够随时随地进行办公的需求。

会上，嘉定国资集团综合管理部主任赵波对项目规划实施工作做了简单回顾，他说：“作为集团信息化建设的责任部门，综合管理部提出了集团信息化建设四大目标，即加强精细化管理与运营；加强管控，防范风险；促进员工健康成长；支持业务拓展与产业协同。从集团领导到决策层，分别对目前OA市场上十几个品牌的协同办公软件进行深入、严苛的考察与筛选后，通达OA凭借强大的品牌优势，稳定性极强的系统架构，丰富完善的产品功能，超高的性价比，符合国资集团实际情况的规划方案以及可靠的本地化实施服务能力，最终赢得了嘉定国资集团管理者的垂青。”

通达信科代表在随后的发言中对嘉定国资集团协同一体化办公平台项目的实施成果进行了总结性汇报。按照双方的方案规划，通达信科代表对系统核心功能进行了现场演示，并依据平台目前的运行情况，提取了量化数据进行展示。

会议最后，嘉定国资集团总经理助理张爱峰发言，他对项目一期的实施成果与系统运行表现表示赞赏，向在项目实施过程中辛勤付出的每一位通达工程师表示由衷的感谢！

嘉定国资集团的协同一体化办公平台项目总体共分三期：一期上线集团内流程管理，工作计划管理及移动办公等基本功能的应用；二期实现风控管理，项目管理、业务系统建设；三期实现集团与区国资委及各委办局异构平台对接，预计2年内实施完成。

为了做好二期项目建设工作，通达信科上海项目组制定了周祥的实施工作计划，包括：

1、 深度总结一期项目实施经验与不足，与用户深入交流获取反馈信息，就一期项目存在的问题广泛听取用户意见，并形成具体解决方案给予对应解决。

2、 深入各业务部门积极引导使用人员提出业务系统功能需求，并针对需求形成相应解决方案，为用户进一步构建其业务系统。

3、 根据项目一期形成的数据，增加数据分析统计展示功能，为集团决策层提供决策依据。

4、 深入完善集团用户移动APP客户端功能，并将此需求作为二期项目的重点工作予以推进，藉此进一步提升嘉定国资集团全员办公效率。

帮助用户建立一个信息布局合理、具有高可靠性和扩展性的协同办公系统，是通达信科长期以来一直坚持的追求，在通达看来，协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流……分散化的组织状态带来文化分散、流程分散、知识分散、资源分散的问题都可以利用协同OA来化解。而正是通过OA平台实现组织融合、文化融合、知识融合、资源融合，这成为了上海嘉定区国有资产经营集团做大、做强的密码。相信随着双方合作的不断深入，通达信科定会为嘉定国资集团的信息化建设之路谱写出更为绚丽的篇章！

双方代表就项目成果进行深入切磋和交流

嘉定国资集团办公平台登陆界面

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